2月18日，杭州建工集團2022年新春工作會議暨職工代表大會在集團9樓會議室召開，此次會議采用線上視頻會議和線下會議兩種方式同步進行。

會議全面準確地總結了2021年的各項成果，通報表彰了2021年度各類先進，并就2022年工作進行動員安排。廣廈創始人樓忠福出席會議并作重要指示，集團董事長張漢文作重要講話，并對2022年工作作全面部署，集團總經理宋志剛作工作報告。會議由集團黨委書記、副董事長鄭育輝主持。

宋總經理強調，2021年集團成績顯著，產值和新承接再次實現“雙破百”，產值較去年同比增長11%，新承接業務量較去年同比增長20.8%。并榮獲了2020年度浙江省建筑業先進企業、浙江省建筑產業現代化示范企業、2021年浙江省AAA級“守合同重信用”企業等數十項榮譽，獲得1項中國鋼結構金獎，所屬杭安公司獲2項魯班獎、1項國家優質工程獎。

2022年是杭州建工三年發展規劃的關鍵之年，宋總經理要求全體員工必須保持緊迫感、危機感和責任感，推動各項工作落地落實。他對2022年的工作計劃提出了六點要求。

一是要以市場為導向，實現經營工作新突破；

二是要以能力升級為目標，全面提升項目質量水平和生產技術管理水平；

三是以資源聚變為動力，突破發展瓶頸，積蓄企業升級發展新動能；

四是控風險、穩發展，完善風險管控體系和信用評價體系，共同維護好企業品牌；

五是子公司要加強經營開拓，以積極的態度應對行業改革，實現科學可持續發展；

六是“迎亞運”、添風采，持續打造“紅色匠心”項目黨建經典品牌，以黨建帶發展，打造新時期創業創新精神。

集團董事長張漢文作了題為《優化結構 強化管理 推進公司高質量發展》的重要講話。張董事長對2021年集團取得的工作業績給予肯定，他強調，2021年面對宏觀經濟下行、越來越嚴峻的行業形勢和行業競爭，杭州建工頂住壓力，取得了來之不易的成績：較好地完成了年度目標任務；制定了三年發展規劃，發展思路更加清晰、明確；高質量發展道路卓有成效，土建項目質地大幅提升；企業運行機制改革不斷深入；創新創業精神所有增強。

2022年是加快推動集團高質量、高水平發展，實現三年邁上新臺階的關鍵一年。張董事長強調，今年的工作要以“持穩中求進工作總基調，堅持統籌發展和安全，強化管理，優化結構，全面貫徹創新、創業發展理念，以實現杭州建工平穩健康發展”為指導思想，確保各項目標圓滿完成。

結合2022年的具體工作，張董事長提出了“兩個清醒認識”、“四個持續優化”和“四個切實強化”的工作要求。

“兩個清醒認識”。一是要清醒認識2022年兩大突出任務：“排除地雷，化解風險，讓公司肌體更加健康”和“確保規模效益穩中求進”；二是要清醒認識內外部環境，利用好內外部環境優勢，增強發展信心。

“四個持續優化”。一是要持續優化人才隊伍結構。建立和不斷優化干部人才隊伍、管理技術人才隊伍和項目經理人才隊伍，堅持“引育結合”的人才政策，加大力度引進高素質、高層次人才，優化人員配置。二是要持續優化財務結構。增加經營性現金流，提高工程款回款率，創新融資方式，促進清欠管理高效化，為企業健康、穩定發展夯實基礎。三是要持續優化業務結構。解決好分公司發展不平衡不協調的問題；大力發展有潛力的區域市場；有意識地培育新區域市場；加快提升公建業務比例。四是要持續優化專業子公司的產業結構。杭構集團要堅持立足傳統與面向轉型相結合，在確?，F有業務量的基礎上，積極拓展市場；同時，要做到內涵提升與外延擴張相結合，深挖潛能，研究新產品，謀求新出路。杭安公司要保持適度規模，堅持民用安裝為主，工業安裝和市政安裝為輔的發展戰略。廣通勞務要內外并舉擴大發展格局，探索建筑產業改革趨勢下的勞務專業隊伍建設，樹立和維護好良好品牌形象，提升品牌影響力。

“四個切實強化”。一是要切實強化風險管理。要將風險管理常態化，將風險把控貫穿事前、事中、事后全過程，嚴格落實責任追究制度。二是要切實強化成本管理。降本增效是2022年的一大主題，要不斷優化成本管理機制，要抓落實，下真功夫，確保降本增效。三是要切實強化機制創新。以用人機制創新、激勵分配機制創新和市場開拓機制創新為抓手，強化責任意識，搞活經營，為企業發展注入新活力。四是要切實強化企業軟實力建設。加強信用分管理，堅持和弘揚創新創業精神，為企業實現高質量、跨越式發展提供原動力。

會議最后，廣廈創始人樓忠福作重要指示。他對杭州建工2021年的各項工作成果和獲得的成績給予充分認可，對廣大員工全年的辛苦付出表示感謝，并希望杭州建工能夠再接再厲，創造更好的成績。關于杭州建工未來的發展，樓忠福提出要重點做好四個方面的工作：

 一是在市場開拓上，要向著成為全國大型現代化建筑集團的目標而努力。要立足本省，以杭州市場為中心，充分發揮“本土優勢”，挖掘市場潛能，再次提高浙江市場占有率；要堅持大基地戰略，進一步拓展市場，逐步建立起“多點開花”的市場格局。 

二是要充分發揮混合所有制的體制機制優勢。利用好國有企業的管理機制、追責機制和考核機制等優勢，利用好民營企業的經營機制和薪酬機制等優勢，結合企業實際，開展企業內部體制機制改革和經營管理模式創新，不斷優化資源配置，推動企業穩健發展。

三是要樹立正氣，增強信心。落實追責制度，加強風險防范和處理；著力推動清欠清收工作有新突破，確保企業運營更加穩定，企業效益不斷提升。 

四是要加強人才隊伍建設，引培結合。要重視人才隊伍建設，合理優化人員配置，健全完善合理、科學的用人機制、薪酬機制和激勵機制，讓人才發揮最大價值和效能。

集團黨委書記、副董事長鄭育輝作大會總結，并要求加強會議精神的宣貫解讀，各級單位要及時、準確地傳達會議精神，精心組織學習和討論，確保會議精神得到深入貫徹和有效執行。

會議還表彰了2021年度集團先進集體、先進基層黨組織、創優達標先進集體、“建功十四五、奮進新征程”立功競賽先進、優秀員工等各項榮譽。

使命催人奮進，實干方顯擔當。新的一年，面對新的挑戰，杭州建工將緊抓機遇，真抓實干，踔厲奮發，篤行不怠，奮力譜寫杭州建工高質量跨越式發展的新篇章！

（綜合辦  劉愈）