【企業榮譽】2022年西湖區政府質量獎正式發文 杭州建工集團首次申報即獲獎!

來源: 發布日期:2023-02-27 點擊:

1月28日,杭州市西湖區人民政府辦公室下發西政辦[2023]2號文件《杭州市西湖區人民政府辦公室關于表彰 2022 年西湖區政府質量獎和西湖區政府質量管理創新獎獲獎企業的通報》,集團被光榮授予2022 年西湖區政府質量獎!

西湖區政府質量獎是西湖區人民政府為大力推進質量強區工作,引導和激勵全區各行各業加強質量管理、追求卓越績效、促進提質增效升級、以示范帶動高質量發展,對卓越績效管理并取得顯著經濟效益和社會效益的產品生產、工程建設、服務提供、環境保護的組織(包括企業或其他組織)授予的最高質量榮譽。其中卓越績效管理模式是對以往各種管理模式的綜合和集成,是世界各國普遍接受和認可的管理標準,也是西湖區政府質量獎評選的重要評選標準。

這次申報工作取得圓滿成功,僅一次申報,就榮獲了西湖區政府質量獎。主要原因是:一是集團主要領導高度重視;二是組織工作有力,為此集團專門成立了西湖區政府質量獎爭創領導小組和工作組,全面推進此項工作;三是集團各部門密切配合;四是綜合辦牽頭協調工作到位;五是集團開展卓越績效管理模式取得實質性成效。

該獎項的獲得,也證明了卓越績效管理模式在企業管理中的重要作用。企業集團自2020年導入卓越績效管理模式,經過兩年的運作實行,有效促進了企業管理水平的整體提升,提高了集團的核心競爭力。

標桿引路,提升質量管理

為進一步全面提升企業質量管理水平,促進企業高質量發展,集團將標桿管理與全面質量管理方法和理論有機結合起來,與施工現場標準化管理有效結合起來,達到對產品質量施以影響的人、機、料、環、法、測諸要素全方位的整體控制,在生產中加強對產品質量形成全過程的管理與控制,更關注流程中的細節,在工序銜接上也更注重科學合理,避免斷點與空擋,使產品質量目標實現的全過程形成有效的閉環控制。同時,對作用于產品質量體系的所有工序、環節、流程和部門等要素重新進行分析、整合、梳理,形成模板化的標桿確立和管理模式,并且運用責任層級法理順各層級的質量責任,明確質量責任及實施標準,通過黨建引領,以“紅色匠心”為黨建品牌,樹立企業標桿,充分發揮黨建帶工建作用,樹典型、弘揚好“勞模、工匠”精神,進一步提升企業品牌。

通過以“標桿”帶動全面質量提升管理模式,集團建立了質量標桿管理制度,推行過程質量管理、工藝質量管理、綠色施工理念和安全標準化管理等模式,并以最少的經濟投入,撬動了企業的全面質量管理。在房建項目領域,以“杭政儲出[2014]27號地塊商品住宅(設配套公建)二期工程”為標桿項目進行質量品質打造,成功進入“綠城系”優秀供應商名錄,在后續項目中多次獲得第三方飛檢名列前茅。集團所屬杭安公司堅持“建一項工程,鑄一個精品,樹一個樣板”的質量標桿管理方針,在省內安裝領域具有較強的競爭能力,連續多年名列行業前茅,也帶動了一大批工程獲得獲魯班杯、詹天佑獎、國家優質工程金質獎、國家優質工程獎、中國安裝工程優質獎(中國安裝之星)、省級杯等榮譽,大大提升了企業品牌效應,給企業帶來了良好的經濟與社會效益。

創新驅動,繪就高質量發展新圖景

集團堅持實行技術創新,設有省級技術中心、BIM技術中心、新型建筑工業化示范生產基地(市級),下屬全資子公司擁有國家高新企業一家。同時積極推動“產學研”合作,與浙江大學城市學院、浙江工業大學等開展研發合作,其中與浙江大學城市學院合作的《路堤荷載下新型剛性樁成套關鍵技術研究》項目獲得2016年浙江省建設科學技術一等獎,另有兩項科研成果獲得浙江省建設科學技術三等獎。2021年集團被評為浙江省建筑產業現代化示范企業。

集團參編國家行業標準4項、地方標準與團體標準16項,1997年來,獲發明專利14項、實用新型專利85項,獲魯班獎2項、參建詹天佑獎1項、參加魯班獎、國家優質工程獎近19項、中國鋼結構金獎1項、錢江杯等省優質工程15項、省科學技術獎3項、省級工法31項、國家級/部級科研成果1項、省級科學技術成果17項,有效地增強了公司的競爭力。其中在裝配式建筑領域,參與或主持了住房和城鄉建設部標準、浙江省地方標準的編制工作,持有多項與裝配式有關的專利及工法,主持或參與5個省級科研項目,集團《裝配式建筑施工全產業鏈開拓經驗分享》入選2020 年度工程建設行業“好經驗,好做法”優秀案例。

創新驅動發展必須以人才為本,集團積極引進高技能人才和中高層次人才,目前有碩士16名、正高級工程師7人,其他研發人員40余名。建立了較為完善的選、育、用、留人才管理體系,積極打造學習型組織,針對不同層級制定了對應的引培、晉升方案,內培外引持續打造人才梯隊。集團獲評杭州市勞動模范1人,多位員工獲杭州市五一勞動獎章 、杭州工匠、浙江建設工匠、杭州建設工匠等榮譽;獲評杭州市工人先鋒號1個,杭州市建設系統工人先鋒號12個,杭州市建設系統“創新工作室”4個,杭州市建設系統“五小”創新成果十數項;多次協辦杭州市防水工、手工木工、鋼筋工等職業技能競賽,選送選手均名列前茅。

信息化建設,推動數字化轉型發展

從2010年開始,集團全面推進企業信息化建設工作,依照“整體規劃、分步實施、應用為主”的原則,成立“一把手”帶隊的信息化實施領導小組以及各職能部門業務骨干為主的實施小組,全面推動信息化建設工作的落地。企業信息化建設重視頂層設計,圍繞公司戰略規劃和管理實際,制訂《信息化建設實施方案》,編寫了標準化的信息系統操作手冊,并落實了全面的培訓計劃。在企業信息化建設不停步的12年間,杭州建工共推進了三次信息化系統升級和改進。經過多年的建設,企業業務基本實現了信息化管理全覆蓋,項目管理則實現了從招投標階段、立項及準備階段、項目實施階段、過程成本控制到竣工交付、審計清算等全生命周期的動態管理。特別是項目管理系統,均為企業二次開發設計應用,能滿足企業項目管理實際需求,同時,也便于在企業需求發生變動時隨時調整進行響應。

在信息化創新應用上,集團設BIM中心,負責企業BIM技術的研究和應用、培訓。BIM技術可實現設計優化、虛擬建造、方案模擬、VR樣板間等諸多創新性技術應用,為項目保駕護航,提質增效。參與的安全質量可視化管理APP手機應用研究項目還于2019年獲“浙江省建設科學技術獎(三等獎)”;多個項目獲“全國第四屆建設工程BIM大賽三類成果”“全國首屆建工程建設行業BIM大賽二等成果(市政公用類)”“第四屆全國“最美工地”BIM場布策劃大賽三等獎”及浙江省BIM類大賽獎項。

爭創質量獎的過程,既是自我評價、自我改進的過程,也是進一步深化落實卓越績效管理模式的過程,有利于廣大員工在分析公司運營現狀、查找差距和不足、尋求改進方法中增強責任感和緊迫感,有助于集團進一步提升管理效能和核心競爭力,從而全面推動企業轉型升級和高質量發展。杭州建工將以此次獲獎為契機,不斷優化卓越績效管理體系建設,推動企業從平凡走向卓越,從卓越走向更卓越!

(綜合辦  劉愈、王濤)


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